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大海则煤矿事故_BIM案例——大海则煤矿及选煤厂项目

时间:2021-09-11 07:02|来源:大庆新闻网| 点击:137 次
一、项目概况
1.1项目基本信息
大海则煤矿及选煤厂项目工程,位于陕西省榆林市。本工程包括主立井井塔工程、副立井井塔工程以及原煤球仓工程等。为主立井井塔工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构,建筑面积8323㎡,建筑总高度101m;
副立井井塔工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构,建筑面积6173㎡,建筑体积62713m³,建筑总高度72.2m;
原煤球仓工程为气膜钢筋混凝土结构,球形仓直径为66m,储量为10万吨,是目前国内最大的气膜钢筋混凝土穹顶结构储仓。
1.2项目难点
(1)社会因素:各方领导对安全文明施工要求高,树立标杆工地。
(2)管理因素:百年设计使用年限,工程质量标准化、精细化要求高,有太阳杯奖项的质量目标
(3)现场因素:现场因素:施工区域分散,地处西北沙漠地质,现场风沙严重,施工组织困难,降效严重。
(4)施工因素:主副立井井塔工程对预留预埋要求高,清水混凝土施工质量要求高。
1.3应用目标
项目需采用BIM5D平台管理,应用可视化技术、无纸化交底、网络化实时管理,达到提高现场管理、节约项目成本的目的。
二、项目BIM应用策划
2.1工程管理框架结构
模型整合:
最终完成的模型输出成igms文件导入至BIM5D软件,进行流水段划分后即可用于施工现场管理。
2.2项目应用内容
BIM5D协同管理现场生产、施工质量、作业安全、文明施工及资料内业。
2.3三维技术交底
利用BIM技术,将楼栋中的一些复杂部位三维化;以PPT或视频形式写入模板工程技术交底中,对进行交底。
2.4施工模拟
利用BIM技术,将进度计划变为可视化,三维模拟形式可以清楚的了解每个时间节点对应的整栋楼的施工概况,提前定位到某个阶段对应的施工日期,辅助现场施工平面布置图的转换,帮助提前预测各种施工困难。
三、亮点应用情况
BIM5D平台应用:
项目采用BIM5D软件,将商务部门输出的模型导入BIM5D软件中作为载体,实现现场的生产、安全、质量等协同管理,具体管理措施如下:
3.1生产管理-流水段划分
通过BIM5D软件,对已导入的模型根据实际现场施工划分流水段,从主体施工阶段到二次结构施工阶段再到装饰装修施工阶段,吻合现场流水施工,辅助施工计划的实施以及任务的派分。
3.2生产管理-周计划管理
通过BIM5D软件web端周计划功能:
将项目每周计划根据已划分好的流水段进行上传,上传的同时会定责任工长与责任分包,与任务相关的责任工长在现场实际管理中则通过手机端将任务的日常完成情况反馈回web端进行计划进度与实际进度对比,项目生产经理便可及时掌握现场的实际进度情况,通过有效的管理手段确保项目工期节点顺利达成。
3.3生产管理-人材机统计
通过BIM5D协同管理软件,项目管理人员在日常管理中通过手机端将施工中的人工、材料、机械情况上传至BIM5D手机端,项目生产经理、项目经理、项目总工及其他管理人员均可通过手机端及时掌握现场的实际材料、设备情况。统计数据永久保存在云端。

河南煤矿事故,BIM案例——大海则煤矿及选煤厂项目工程(二)

大海则煤矿及选煤厂项目工程,位于陕西省榆林市。本工程包括主立井井塔工程、副立井井塔工程以及原煤球仓工程等。
一、亮点应用情况
1.质量、安全管理-问题整改
通过BIM软件,项目专职质量、安全管理人员及相关管理人员可在日常管理过程中,通过手机端将问题进行发起上传,并定责任人及责任单位,责任人督促现场劳务队整改后完毕后再次通过手机端将整改后的影响资料、文字信息回复上传,问题发起人再验收,合格后方可闭合此问题。
2.安全管理-安全定点巡视
通过WEB端设置安全巡视点,设置好巡视人,并输出成,张贴在现场或保存至巡视人手机内,巡视人按照频次巡视并通过手机端将巡视情况定时上传。
3.协同管理-生产上会
生产会上通过Web端的数字例会功能,参会人员可以清晰的看到日常管理过程中所有上传的数据,用数据说话,与劳务队就事论事,减少扯皮拉筋。
二、BIM应用梳理及总结
应用效果总结
通过对BIM平台的使用,感受如下:
(1)不论是施工总承包,还是项目总承包,若想用好BIM5D平台应从项目前期策划开始便提出,从项目筹备阶段开始着手,全周期使用;
(2)项目上的BIM5D平台应用,应从班子层面积极带动每个基层管理人员,分包进场前,应与分包提前洽谈好平台应用的相关事项,使所有人接受这种全新的技术模式。
(3)BIM5D平台使用应用离不开团队,一个人带动不了整个项目,从公司到项目到施工作业分包,每个层面都应该有相应的人员。
(4)BIM5D平台应用与现场一定不能脱节,要从施工实际出发。
三、业务管理上的改变
(1)改变了质量、安全管理方面的传统管理方式。
1)问题可追溯、
2)整改效率较提升、
3)建立完善的问题整改管理制度,问题整改、不整改、延期整改等情况发生时有了相应的奖惩措施。
通过质量评优、安全评优的办法,提高了项目管理人员工作积极性,同时也对项目质量管理和安全管理水平的提高有很大的促进作用。
(2)改变了工期管理的传统管理方式
1、BIM5D通过定时派分任务的方式将任务的细分程度可以细化到每个工序。做到工期计划任务在完成过程中的“定责任人”、“定完成时间”、“定施工工艺”。
2、通过BIM5D移动端平台定期上传进度照片的方式可以积累施工过程中全过程的图片信息、天气信息。为完善工期索赔资料和总结工程进度管理提供数据支撑。
四、总结
BIM5D平台是工程项目实现精细化管理的强大支持平台,提升了工程项目精细化管理的品质,提高了项目精细化管理的效率,加快了工程项目实现精细化管理的步伐。同时,也为企业实现集中化经营打下了坚实的基础。

七台河煤矿事故,煤矿事故连发

煤矿事故连发这话题一下在网上引发关注,煤矿事故连发具体的消息是如何呢,整理了一份相关资料供给大家更深入了解煤矿事故连发为大家详细介绍。


  日前,一篇“煤矿事故连发 重庆市政府被约谈 ”的报道在互联网上引发热议。据媒体消息,日前重庆两起煤矿事故持续发酵,现在国务院安委会办公室约谈重庆市政府。



约谈指出,重庆市在两个多月时间里,相继发生了松藻煤矿“9·27”重大火灾事故、吊水洞煤矿“12·4”重大事故,伤亡惨重,影响恶劣。事故暴露出一些煤矿企业安全发展理念树得不牢,主体责任不落实,风险排查不全面、研判不科学、防控不精准,隐患排查治理不到位,安全基层薄弱,监管监察质量不高等问题。
约谈要求,要统筹好发展和安全,深刻汲取事故教训,切实增强做好煤矿安全生产工作的政治自觉和行动自觉。要深化专项整治三年行动,全面开展煤矿安全生产大排查,严格规范精准监管监察执法,从根本上消除事故隐患。要坚定不移推动小煤矿关闭退出,加强关停技改煤矿安全监管,推动煤矿安全发展高质量发展。

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